"成为首富让我失去自由"!钟睒睒回应一切
摘要：首富失去每36秒生产一辆智能电动两轮车、首富失去每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。
问题恰恰出在这里，自由钟睒很多领导者在做出大决定的时候，自由钟睒并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，首富失去不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
对于蒙特利尔奥运会的教训，自由钟睒愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，首富失去但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，自由钟睒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
首富失去同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，自由钟睒无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
大项目经常会被用来标新立异，首富失去一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
比如，自由钟睒一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，自由钟睒他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。首富失去（作者吴晨为财经作家。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，自由钟睒有数据和证据的支撑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，首富失去前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
自由钟睒大项目做好细致的准备非常重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，首富失去除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，首富失去几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典
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